从80年代就进入我国，施耐德电气有幸成为变革敞开的亲历者，参加并获益于我国的剧变，从渤海之滨一家缺乏百人的小型合资工厂起步将我国开展成为其全球第二大商场，从开端专心于中低压配电及工业自动化，开展成为今日的能效办理和自动化范畴的数字化转型的领导者。
随同变革敞开出世、生长的几代国人，都还留有童年里停电后打着手电替换保险丝的回忆。不知不觉中，愈加安全、便当的断路器替代了保险丝，配电箱替代了闸盒，成为家庭中的必备物品；而保险丝也像小人书、收音机等老物件相同，在日子的一日千里中渐渐退出了历史舞台。将断路器引进我国、完毕保险丝年代，正是施耐德电气进入我国后所做的第一个立异。
不管施耐德电气在全球的快速开展，仍是施耐德电气在我国的跋涉之旅，都离不开对立异的坚持。
20世纪90年代，跟着我国商场的进一步敞开，立异成为施耐德电气加速融入我国的催化剂。凭仗抢先的中低压配电及工业自动化产品，施耐德电气有幸参加了很多我国动力和基础设施建造，包含为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程供给设备和服务。施耐德电气的中低压电器、变频器、接触器等产品很多运用在国内经济建造中，促进了我国工业化的进程。我国研制中心也在这个时期悄然树立，开端探究进口产品本乡化，为之后大放异彩的“我国原创”沉淀人才和技能才能。
“善用其效，尽享其能”，这句从前的品牌标语，让施耐德电气能效办理专家的形象家喻户晓。彼时正值我国“十二五”规划履行节能减排的关键时期。施耐德电气将前沿的能效办理理念，比方“自动节能增效”、“全生命周期能效解决方案”、100多套节能增效解决方案以及300多种节能增效产品等引进了动力与基础设施、工业、数据中心、商业楼宇和民用住所五大商场。这改写了各工作对节能增效的认知——节能可以带来实实在在的经济效益，乃至优化出产，进步产品质量。
21世纪是我国吹响复兴号角的年代。我国来到世界舞台的中心，北京成功举办奥运会、建国60周年、上海世博会、G20杭州峰会都受到全世界的注目。在能效办理和自动化范畴的深耕让施耐德电气在这些国内外活动中备受认可。2008年8月8日，北京奥运会开幕式完毕后，施耐德电气的工程人员收到鸟巢现场总指挥部负责人的感谢短信：“谢谢，开幕式的成功也有你一份！”。这不仅是对施耐德电气节能增效解决方案的认可，更是对项目团队事务专业性与可靠性的奖励。
近些年，跟着万物互联年代的到来，以及我国经济由高速增加转变为高质量开展，施耐德电气开端探究“数字化”立异，用数字化为更多实体经济中的工作、企业赋能，一同开掘物联网的价值。2016年末，施耐德电气在我国推出了全新的依据物联网的架构和渠道EcoStruxure ，广泛使用于家居、楼宇、数据中心、基础设施及工业等终端商场，加速工作数字化转型。与此一起，施耐德电气用老练的细分工作商场洞悉、使用与实践深耕新式工作商场，包含食品饮料、轨道交通、医疗、电子等。
2018施耐德电气立异峰会，施耐德电气全球履行副总裁、我国区总裁尹正宣布讲演
依据商务部最新的数字，2018年上半年外资在华新设企业近3万家，同比增加96.6%。可见跨国企业关于在我国的出资热心仍旧，非常垂青深化变革为他们带来的时机，继续加大投入。施耐德电气也是相同，坚持在我国施行从研制、人才到协作同伴系统更为全面和明显的本乡化战略与形式，一直把自己作为一家真实的我国公司来运营，与我国经济社会和工业一同开展、共赢。
研制本乡化是施耐德电气本乡化战略最为重要的一环。1999年起，施耐德电气就树立起了本乡化的研制团队，连续在上海、深圳、西安树立了研制中心，现在现已具有1000余名研制工程师。在阅历了产品本地化、国产化、世界联合研制不同开展阶段和十几年沉淀后，2012年，研制中心敞开了“我国原创”的全新华章。
“我国原创”由本地团队自主决议计划，引领快速改变的我国商场，依据我国客户差异化、定制化的需求立异研制新品、调整产品系列。这一战略既加速产品上市时刻，也更精准地打开了商场。有些在我国获得成功的产品，还被推行至全球，向全球输出我国才智。
今日，走进施耐德电气上海张江的研制中心，你会发现，一切端到端的研制团队从规划、工业化、收购、质量到项目办理都在一栋楼里。研制人员不仅在实验室，还会和出售、商场团队一同访问客户，了解客户的实践需求和痛点。可见施耐德电气在进步本乡立异才能所做出不懈的尽力。
在施耐德电气，有个风趣的当地，总部在法国，集团董事会主席兼CEO赵国华及三分之一董事会成员的作业地点在我国香港；我国区的职工数量最多；施耐德电气我国的最高决议计划团队全部是我国人。足以见得我国商场在施耐德电气全球版图中的重要位置。这背面折射的是施耐德电气充沛授权本地团队、培养本乡人才。
在培养本乡人才方面，公司供给了比如“马可·波罗”等专门为青年职工供给海外作业时机的项目，期望职工可以拓展视野，堆集在不同国家、不同文明中作业的阅历，以培养他们运营全球事务的才能。施耐德电气还经过“绿色能效全球立异事例挑战赛”等赛事发掘和培养高潜能年青人才。
除了研制、人才本乡化，施耐德电气还以敞开、容纳、共赢的方法，与本乡协作同伴相互扶持、一同生长。在建立上下游协作同伴系统的过程中，施耐德电气活跃引进世界先进技能和经历，毫无保留地培养协作同伴走上出产、出售和办理规范化与形式化的路途，协助我国制造业具有与世界接轨的水平。
此外，天津梅兰日兰90年代创建的以分销商力气来完善出售网络的建造，这种形式被沿用至今，也被工作纷繁仿效。现在施耐德电气具有900多家分销商，其间一些协作同伴从几个人的小公司生长为上市公司。
在以立异和我国原创推进我国工业晋级的一起，施耐德电气一直不忘活跃饯别社会职责，将可继续开展作为战略中心，贯穿于立异与事务的方方面面，影响客户和协作同伴的可继续开展挑选，为我国完成愈加可继续的开展方法供给助力。在工作别出心裁的是，施耐德电气经过“地球与社会晴雨表”和施耐德电气可继续影响指数陈述中气候、循环经济、健康与权益、品德、开展维度的21项目标，对自身在可继续开展方面的体现进行衡量。在我国，施耐德电气以碧播工作教育计划、职工志愿者活动、大学实验室项目、灾祸帮助等方法承当社会职责。
在变革敞开40年后的今日，变革要再深化，敞开要再扩展。行将在上海举办的首届我国世界进口博览会便是继续深化敞开的展示。面临一个愈加敞开、猛进的我国，施耐德电气也将为构建全面敞开的新格局而策划新篇。
未来，施耐德电气将整合全球资源以及抢先的产品、解决方案、服务和全球化运营经历，继续携手我国客户和协作同伴，在“一带一路”、立异开展、绿色开展、全球管理等范畴深化沟通协作。在物联网年代下，施耐德电气将继续开释数字化潜力，引领数字化转型，赋能我国各工业转型晋级，做我国可信赖的可继续开展同伴。
