松下幸之助在1917年开端创业时，全身上下只要100日元，外加不到4年的正规教育。他毫无布景，还背负着家庭的一页辛酸史。27岁那年，爸爸妈妈兄长姐姐全都逝去，10人咱们庭只剩下他一人了。重温松下幸之助的创业进程，苦难创业学，是咱们所能得到的最直观的感受。
33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰·科特，是企业革新范畴的世界顶尖级专家，1990年春，他不太甘愿地接受了院长的组织，担任哈佛商学院“松下幸之助”领导学讲席教授，其时松下幸之助在西方没有什么名望，科特对松下也没有任何的了解，但之后对松下幸之助的研讨让他对这位生疏的东方企业家发生了稠密的爱好，而且完结仅有一本编撰企业家的专著，中文版名为《科特论松下领导艺术》，这正是本期高端阅览同享的图书。
尽管同时代的日自己日子也很困苦，可是松下幸之助从1899年开端所面临的家庭悲惨剧，并不多见。他4岁堕入贫穷、5岁失掉一位手足，6岁又失掉两位，而且在9岁时被逼脱离母亲……
起先，松下家庭在贫穷的小村落中算适当殷实，父亲具有150亩地，有7个佃农播种，但松下幸之助出世的第五个年初，父亲做稻米期货交易破产，赔光了家产，被逼卖掉悉数家产，十口之家搬进一间初级租借公寓。食物不行，孩子们开端夭亡，“家里失掉三个孩子，再加上永无翻身之日的贫穷，形成我爸爸妈妈在心理上和经济上都适当苦楚。”松下晚年回忆说，“我母亲苦恼的面孔和因疲倦而低垂的膀子，一向是我明显而苦楚的回忆。”
对松下而言，“受咒骂”的命运并无阻滞痕迹。赶开创业初期的梦魇，困难度过创业头4年时，原有10人咱们庭中独有他生计下来，他自己一向也病魔缠身。至1927年，创业10年有余，作业现已大有所成时，满心以为不怕任何冲击，2月的一天又受到了咒骂——独子幸一在襁褓中夭亡，这让他痛不欲生，心灵的伤口终身难以修正。
公司运营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战胜被赶出自己一手创业的公司，阅历生平第一次违反个人志愿的裁人等，可谓困苦重重。
咱们能在许多材料中看到松下着重运营企业的意图，是为了改动社会，改动世界，而不是为股东创造赢利。此刻，我就会想，阅历如此苦难，面临许多存亡临界的人，他还会把钱看得那么重要吗？
科特教授以为，松下是个特别时代的产品，假如他在30岁时便奇观般地被送到芝加哥或法兰克福，他的成果，必定会比实践所取得的要少。松下幸之助那20世纪的传奇运营故事，针对怎么应对窘境、怎么在急速变化的环境中鹤立鸡群，所提出的发人深思的洞见也成了无源之水。假若商业环境适当安稳，松下经历也就无从谈起。
还要加上一句。松下的办理才智及创造商业奇观，处处显示出一个最基本的定论：假如你想树立成功的作业，那么，失望的世界观以及对人类潜力抱有消沉观点，只会坏了大事。失望会冲击雄心壮志的方针，损坏个人和组织一起生长所需求的冒险精力、倾听技巧、以及谦逊、敞开的胸怀。
前两期高端阅览专栏中咱们别离介绍了日本新式超级富豪孙正义和柳井正，前者从青少年开端就志趣远大，豪情万丈；后者大学毕业后承继家业，作业不愁，日子无忧。比较起来，松下幸之助9岁开端当学徒工，一向体弱多病。创造伟业从不敢奢求，能否存活都是个疑问。
咱们还能够这样做比照，沃尔特·迪斯尼如影星般面孔的特别魅力、托马斯·爱迪生的创造天才、摩根的克勤克俭、盛田昭夫的特权布景，及安迪·格鲁夫和稻盛和夫等高学历，就这些方面而言，松下适当普通，他年青时的相识者无人意料到他会有大成果。
科特教授记讲述，松下幸之助年青时正襟危坐，身高不及1.65米，体重不到61公斤。简直没有人以为他有过人的资质，他是个平凡的学生。正因为以上种种，咱们能够毫不犹疑地得出定论：松下幸之助长大后能高人一等，其间的要害，在于他尽力寻求生长，战胜万难，奋勇向前。
许多评论员过后解读松下成功背面的各种才能，会分分出各类特色，比方绝佳的商业判断力、与人斡旋的天性，敏锐机敏、具有首领魅力的品格等。不过，一起创业者、小舅子井植岁男晚年时评论到：“我不觉得年青时的松下是个聪明或是天资很高的人，可是他对作业的疯狂出奇得高。”
芳华不是岁月，而是心境；芳华不是桃面，丹唇，柔膝，而是深重的毅力，恢宏的幻想，火热的爱情；芳华是生命的源泉在不息地涌流。芳华气贯长虹，勇锐盖过怯弱，进步压倒偷安。如此锐气，弱冠后生有之，耳顺之年，则亦多见，年岁有加，并非垂老；抱负丢掉，方堕老年。
这部塞缪尔·厄尔曼的著作，是松下幸之助最喜欢的诗句，从中，咱们能窥见他的雄心壮志。
1917年6月，松下正式脱离他作业7年的大阪电灯公司，在那里，他曾是最年青的检查员之一，曾升职两次。参加公司短短3个月后，便取得进步。16岁时，便开端担任办理者，19岁时能处理较大而杂乱的项目，指挥的人多达数十人。
咱们经常说，创业公司90%的命运就奔着关张去的。松下的创业起步岌岌可危，看似100%支撑不下去，还好，他只想着熬过每一天，而没去想怎么熬过1年，3年这么困难的问题。在大阪电灯公司作业5个月的悉数薪水，共100日元，是其悉数的启动资金。4位帮手是其创业团队，一位是他的妻子梅野，两位是大阪电灯公司的原搭档，第四位是梅野14岁的弟弟井植岁男。这5人之中，没有一个具有高中学历，不幸的是，半年之后，5位一起创业者变成了3位，别离是松下配偶及小舅子。
为了筹集资金，松下配偶典当过衣服和其他个人用品，他们不断改进着插头的规划，力求访问更多经销商。他们一向战战兢兢，忧虑着公司远景，但他们都没有抛弃，松下幸之助坚持下来了。
其实，这个时分，松下现已有面临困难时丰厚的处事经历了。创业时松下年仅22岁，却有13年的作业经历，他做过一位精明商人的帮手，而且在电灯公司担任重担，接受了历练。科特色评说：“大约此刻，松下现已知道他能够敷衍窘境，而且在最终变得更刚强。曩昔的近20年来，他现已有过太多这样的经历。”
一位赏识年青企业家的批发商预订1000个绝缘板，拯救了松下公司，假如松下他们能很快完结订单，接下来订货数量会到4000或5000个。三人用一天作业18个小时，一周作业7天的精力捉住这一线的活力。
制作绝缘板，成了松下作业的基点。尔后，他们开端制作一些电灯插座、隶属插头、具有特别隶属插头的双灯插座等。创业一年后，也便是1918年夏天，松下电器开端扩充到具有8名职工与4项产品，总算走出创业初期的窘境。
困苦有时会让人发生降服环境的强烈欲望，变成作业狂，为达意图不择手段，而且无止无休地寻求金钱与权利。可是松下的传奇故事所倾诉的，是窘境令人发生日益壮大却不失人本主义的雄心壮志，数十载寒暑的勤学不辍，以及谋福世人的特殊成果。
要创一番新作业，傍边的困难往往超乎大多数人的幻想。许多要素有助于减轻创业担负：富余的资金、重要的专利、有影响力的朋友、科技上的打破。在松下创业的比方里，找不到任何这样的优势。了解该公司前期开展前史的人，或能感受到松下客户导向观念，这一点的确对公司起到了很大的效果。比方松下幸之助开发新产品自行车车灯时，曾赌上公司的命运免费赠送1万个自行车用的弹头型灯具，成果取得了高额的赢利。
科特教授以为，从20世纪五六十时代起，松下电器主张以使命为主、客户为导向、高生产力、职工参加以及精雕细镂，它所供给的模范，或许远比通用汽车、飞利浦、西尔斯或是大多数同期或当今其他闻名企业所供给的经历更具有典范的效果。
《自来水哲学：松下幸之助自传》可与《科特论松下领导艺术》对照阅览。从该书中，咱们能够看到，松下共同的运营方式，便是最大程度地满意顾客的所需，满意职工的所需，最终满意一切日本国民、世界人民的需求。松下集团成功地推出了炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等大众日常用品，在运营企业七十余年间，松下幸之助不断总结出新的办理办法，立异出新的运营方式，其间最广为人知的是“自来水运营哲学”，即以质量优秀的产品，用顾客能购买的价格，像自来水相同源源不断地为顾客供给出来。
咱们还能够列举出许多松下的运营理念和立异行动，但我最想与咱们同享的是，松下幸之助在战后怎么做出带领日本企业追逐欧美的种种重要行动。在当下我国，这些行动尤可学习。
重温松下所创公司的巨大，咱们以为，它不在技术上、产品规划上，而在办理之道，人道关心中。上世纪60时代，日本企业不只在产品制作，且在职工关心方面追逐着世界水准，在这些方面，松下做出卓越贡献。咱们能看到松下在日本首先施行五天作业制，尔后又做出薪资水平追逼美国的战略组织。松下逐个完成了所定方针，让松下职工，并直接促进大批日本国民寻求到了发达国家的日子水平。
1960年1月，在公司年会上，松下幸之助告知公司主管们，他期望松下电器成为第一家施行每周5天作业制的日本闻名企业，而且职工薪资仍将与其他每周作业6天的公司相同。他说，方针是有必要在1965年曾经采纳这项准则。因为日本经济在1965年堕入低迷，许多人都劝说松下把方案拖延，在其时，这样的主张不无道理。
一如平常，松下听完劝说后，反过来质疑对方的假定。他以为，已然这项雄心壮志的方针最终对公司、职工和国家都有利，主管们就应该排除万难，设法加以推进。按照时间表，在1965年4月，松下电器成为第一家施行5天作业制的日本公司，在达到此一方针的过程中，生产力大幅进步。
1967年举行年度办理方针会议时，松下幸之助提出一项破除骄傲心态的办法：将职工的薪资水平进步，使之逾越欧洲，而且与北美的薪资水平齐头并进。
他再一次请主管们以安然忘我的心态来看现实，他问道，底薪会永久成为日本的竞赛优势吗？假如不是，在竞赛者之前或是之后进步职工薪资习惯未来的状况，哪样更好呢？
跟着薪酬上涨，司理和职工都发现，他们得做出严重改动，才能使公司坚持适宜的具有竞赛性的本钱，光是在现有的准则下做渐进式的改进并不行。他们有必要创造更好的新办法，撤销不再运用的传统风格、进一步进步工程自动化程度等。成果到1970年时，松下电器或许是全日本最有功率的企业，比索尼、本田以及强壮的丰田都更有功率。
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