与此前出资方和创业者产生抵触的事例比较，曩昔几周的雷士照明事情上升到一个更高的“战级”：现已从一个朴实的大股东利益之争，演变为整体职工参加的大众性事情。所谓成功企业家、闻名出资人、跨国公司的“文雅”光环，也化为乌有：骂街式的争持、跌落的股价、停工的厂房、惶然不安的职工和供货商们，局势好像不可能更糟糕。
而赛富出资开创人阎焱，也由于此次事情，被媒体称为“遭受工作生涯最严峻应战”。围观者如刘强东、陈年等的谈论，更是点着了开创人和出资方从前的“宿仇”之争。尽管雷士事情没有完毕，但将其作为一个反面教材，仍有很大的现实意义。
细细捋来，雷士事情的演进头绪并不杂乱：公司开创人吴长江存在生意股票和相关买卖等不标准行为，并自行做主将集团总部从广东惠州搬迁至重庆，这令其与董事会成员间的对立被不断激化。本年5月，吴长江被约谈查询之际，董事会要求吴辞去悉数职位。但接下来一系列人事变动被相继发布：财政出资者阎焱出任董事长；来自公司第三大股东、战略出资者施耐德公司的多位高管也相继呈现在雷士的中心岗位上。办理层的敏捷更迭不只催生了许多公司内部抵触，一起新高管的灵敏身份也令这次人事变动被外界解读为施耐德将全面接收雷士的信号。尔后对立会集迸发，并上升到停工罢市的阶段。现实上，在事情没有进入了“停工、罢市”之间，雷士照明事情好像都是依照一家上市公司该有的“规矩”进行，无论是吴长江的辞去职务，仍是高管的组织流程；但在7月13日的“停工罢市”之后，事情扩大化，继而也走向失控。
在对立的进程中，两边一向都在“强硬”地坚持着自己的准则：“我只需一条，终究还应该按规矩就事，大不了走法令程序。”这是阎焱一向坚持的准则；“只需我甩手不论，公司必定会出问题。”则是吴长江的底牌。
7月10日，自傲对规矩拿捏紧密的阎焱经过媒体向吴长江约法三章：榜首，有必要跟股东和董事会解说清楚被查询事情；第二，处理好一切上市公司监管规矩下不答应的相关买卖；第三是有必要严格恪守董事会抉择。同日，阎焱又在新浪微博劝诫吴长江应罗致经验，赶快完结由草莽英雄向老练，自律的现代企业办理人的改变。
而尔后不久，“草莽英雄”的反击却令阎焱有些措手不及。12日，雷士经销商和办理层在与新任董事会的碰头会上群情激愤地向阎焱提出改组董事会，让吴长江回归以及外资股东施耐德退出等要求，条件若不能得到满意，供销商中止订单，职工停工。而就在当晚，“隐身”大众视界多日的吴长江再次现身，以强势姿势表达回归董事会的希望。在交流没有得到回应的情况下，13日，雷士公司坐落惠州、重庆、万州三地的工厂停工全面打开。
而在此间，京东商城(微博)CEO刘强东也经过微博开战，打击阎焱违反出资人工作品德、强势欺凌开创人、损害创业者利益。
一时间，夺权的两种力气开端此消彼长：一方面开创人的威望得到了广泛的呼应，而另一方面：出资人操纵的程序开端失控，规矩也呈现失灵。
实践上阎焱的逻辑并不难理解，依据股东至上，企业利益至上的准则，董事会要求开创人脱离的做法并无可厚非。而这一逻辑也成为了许多公司内战中，本钱向出资人亮红牌的重要依据。2007年UT斯达康开创人吴鹰就曾因公司的多元化战略失利而遭到董事会驱赶。
而在此次吴长江与董事会成员赛富本钱和施耐德的争斗中，规矩之外的“潜规矩”却成为左右事情终究结局走向的重要因素：开创人吴长江及其利益联盟，高管乃至经销商，是雷士公司的事务实践操控人，并左右公司事务走向；这也就使得手中“只需股权”的阎焱和施耐德，无法确保“董事会”这一办理组织的效能。
对此，易凯本钱首席执行官王冉在微博上，描述雷士事情为“一场使用游戏规矩进行商业博弈的战役”。
相似的“潜规矩”，在上一年的国美和工作经理人陈晓、出资者贝恩本钱的操控权之争中，也曾呈现过。开创人及其利益联盟，在对事务的实践操控中，把握了自动权，终究达到己方的利益诉求。
现实上，在阎焱顶替吴长江之后不久，便开端着手对公司的经销途径进行改革，其最重要措施是开端树立公司自有出售途径，现有的第三方出售机制将遭到弃用。
而此前的展开形式中雷士全国36家运营中心的负责人现已与吴长江树立了深沉的利益绑缚系统。依据媒体报道，在吴长江任内，雷士公司一个区域的运营中心独占着区域内一切雷士照明产品的分销事务，下级经销商有必要从当地运营中心拿货。而阎的新政无疑将打破多年来雷士运营中心所构成的这种区域独占。
这也导致在这次事情中，雷士照明的经销商和职工集体与吴长江结成了结实的利益联盟，凭仗对经销途径以及上下职工的强壮影响与操控，吴长江简直一夜之间完结了回转。
这种经过绑缚利益联盟的做法也曾在吴长江的成功史上“套现”过。2005年，吴长江也曾因雷士公司主导权问题与合伙人产生不合，并因股权下风而辞去董事长职位。但是仅仅三天之后，吴长江便在经销商、供货商和公司高管层的力挺之下宣告回归，终究让雷士的别的两名合伙人杜刚、胡永宏挑选脱离。
试想一下，假定阎焱、施耐德在吴长江离任董事长之后，不急于替换雷士照明高管成员，不急于更变供货商系统的利益机制，是否终究局势，会对他们更有利一些？
吴长江夺回自动的价值是言论对其损坏契约精力与商业规矩的斥责。跟着雷士论争的迸发，凡客开创人陈年也加入了争辩：“作为创业者，恪守游戏规矩，是最少的条件。以品德审判来凌驾于游戏规矩，是妄自菲薄。”
而吴长江对此好像有自己的底线，即在开创人与出资人的博弈中，开创人人物的应得到肯定保卫。他对媒体说：“这么多年我都坚持公司高速的增加，这个是现实谁也否定不了。你不能否定我这么多年的辛苦和成绩。咱们都支付了，我真的很想说：你有本事再去出资个企业试一下？至少说，我的团队支付了首要劳绩。”
雷士事情并非孤立。从上一年年头当当网(微博)总裁李国庆(微博)与投行布景的“大摩女”展开微博论争，到6月俏江南(微博)总裁张兰(微博)对引进鼎晖表明“物无所值”的谈论，最近一两年来，创业者与出资者的抵触事例不少，仅仅相似雷士事情那样，构成揭露恶劣影响的较少。
合众本钱办理合伙人陈立辉以为，“作为出资者，在获取股权时也是需求支付贵重的溢价。买卖我们一起认可，然后构成董事会，在出资完结之后，依照规矩行事就可以了，出资方的人物也变化了，变成了公司的股东。开创人尽管创办了企业，但终究也是物化为本钱。”
但是尽管评判纷歧，一个不争的现实是，开创人与出资人之间的抢夺也早已离别“成王败寇”的年代。整理一下一切相似事情的结局，一个一起点便是：抵触各方的实践收益均遭到影响，而遭受抵触的企业，甚少在商业上继续获得光辉。
比方，UT斯达康在原开创人吴鹰脱离之后，一向未找到自救的出路，徜徉在低谷；国美电器，尽管终究黄光裕宗族如愿以偿，操控了公司，但公司事务却遭到很大影响，很难重振旧日光辉；
此次雷士风云继续至今现已导致雷士照明股价的接连跌落，公司工作瘫痪和产品滞销。而业内人士也纷繁忧虑，即便面对重建，董事会中各方之间的个人信赖也已崩塌，这将直接导致交流本钱的上升，从头树立信赖的难度现已很大。
“树立一个品牌不简单，销毁一个品牌却十分简单。其实无论是吴长江、阎焱仍是施耐德，谁主掌雷士并不是最重要的，最重要的是雷士照明作为一家上市公司在经此次风云之后能否仍旧生长展开。”一位资深VC合伙人如此对记者表明。
“出资人和开创人之间的任何一种双赢的联系，都是树立在信赖、合作和退让的基础上的，至少他们也能做到一点：将股东的利益之争操控在必定层面，而不对公司事务形成实践的损伤”，这位VC出资人以为。
