软件、云服务这些概念最早起源于IT类职业，但现在已跨界，当传统形式难以习惯新时代的开展需求，即使是像施耐德电气（施耐德）这样的“传统”企业，也在敞开“轻营销”新形式。
作为施耐德遵循其“数字化战略”的又一行动，施耐德近来推出其首个智能移动交互体会途径“施耐德电气信息技能微网站”，将客户所需资源有机整合，让客户在移动设备上全面了解施耐德电气信息技能产品及服务相关信息，一站式完成在线咨询和途径收买及智能化定制信息。
不只如此，施耐德是工业4.0的实践者之一，依据德国国家科学与工程院的数据，经过引进工业物联网，企业可将出产功率提高高达30%。
施耐德电气我国区高档副总裁赵康说：“工业4.0未来的开展方向一定是走向互联网和物联网，信息流和数据流将进一步交融，自动化程度越来越高直到彻底完成长途操控。”经过整合信息流与数据流，施耐德取得了转型的初步成效，在自己的强势领域——节能增效方面完成了打破，使节能成为设备端、工艺端、工厂级办理和企业资源办理一体化的集成。
在赵康看来，工业4.0便是不断完善已有的物联网网络，是工业自动化的更高领域。在这种情况下，具有互联功用的智能设备可以在优化工厂运作、改进设备保护、节约出产成本等方面起到很大的效果，协助企业明显提高运营功率。
具有177年前史的施耐德从来以硬件产品出名，B2B事务曾占有其事务量的绝大部分。在曩昔5年间，跟着互联网尤其是移动互联网的遍及、数字技能使工业产生了颠覆性改动，施耐德开端改动。
为了补偿在软件方面的天然短板，曩昔几年施耐德环绕数字化转型进行了一系列并购，其间90%集中于软件事务。今年年初施耐德以34亿英镑（约合52亿美元）的价格完成了对Invensys的收买，这家专心于工业软件、系统和操控设备制作的公司，其在进程制作方面的实力一度让通用电气、爱默生电气、西门子以及ABB等巨子都参加了对它的评价收买。
施耐德给自己的定位是能效办理专家，多年来，无论是财政、系统、流程等都是以产品事业部为头绪，一年前，作为传统运营形式的弥补和相互协作，施耐德建立全球解决方案部分，并界说了七个比较要害职业，石油、石化职业，食品饮料、矿山建材、水和废水处理、交通、才智城市、新能源（包含水电和核电），期望全球解决方案部经过大客户的形式，经过解决方案的形式带来增量，既确保传统事务形式的安稳有机增加，一起也期望新式事务形式为企业带来更大的开展。
从客户涣散收买施耐德设备和软件到供给全体解决方案，施耐德一年多来的客户满意度和销售额稳步增加。
经过这些行动，施耐德不只成功地将自己的事务领域由单一的产品销售拓宽为产品+服务，更是转型成为一家B2B和B2C事务偏重的企业。
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