关于施耐德电气我国25年来取得的成功,我作为集团总裁,向他们表明诚挚的恭喜。1987年,当集团决定在我国建立榜首家合资工厂的时分,未曾预料到当年仅有几十人的小工厂,会生长为现在成绩总额位居集团第二、职工总数名列集团榜首的本乡企业。走运的是,集团出资我国、全力支持施耐德电气我国开展的决计和决心,自始自终,从未改动。曩昔的25年,当我国经济以迅雷之势震动国际时,施耐德电气我国相同以骄人的成绩,向集团呈上了一份超乎预料的惊喜。
作为这场改变的一名亲历者,我与我国以及施耐德电气我国有着很深的情缘。1993年,我以游者的身份只身来到我国,旅游了我国西部的三座城市。这片具有诱人风光和勤劳公民的土地,将我深深招引。1994年,我正式以施耐德电气职工的身份,带着拓展商场的任务再次来到我国。其时施耐德电气我国的事务现已开始有了起色,但未来远景仍不明亮。就在彼时,咱们看到集团持续倾尽全力加大对我国的出资,在随后的4年兴建了6家工厂,将本来仅有的4家分销商敏捷扩充到400多家,并在国内建立了25个办事处。这在其时是一个充溢冒险的行动,但是,施耐德电气我国在随后的成绩完全证明了这个决议计划的登高望远。也就在其时,咱们组建起一致的出售网络,和谐各家合资工厂,训练咱们的分销商。10多年曩昔,其时这些分销商,大部分都仍然是咱们的合作伙伴。1999年,当我调离我国时,正值亚洲金融危机,施耐德电气我国和我国经济相同,几乎没有被全球经济形势影响,仍展露出蓬勃开展的气势。2001年,我国参加WTO(国际贸易组织)。这一盛事完全打开了我国经济的国际大门,也给像施耐德电气这样的外资企业供给了更多的时机。10年往后,当我应邀作为仅有的外企代表在我国入世十周年的大会上讲话时,我深深为自己所亲历的这一切而感到骄傲。
当然,施耐德电气我国25年的进程,并非一部简略的公司开展史。25年来,施耐德电气更为我国社会和我国大众的日子带来了全新的改变：从完毕陶瓷电闸带来安全用电的新纪元,到引进先进的科技技能让日子安全化,出产高效化；从致力于我国能源基础建设的开展,到引领节能增效的新时代……为了愈加切合我国社会当时的开展需求,施耐德电气我国还紧跟我国“十二五”规划方向,加大对中西部的投入,并坚持专心能效办理和可再生资源。施耐德电气我国一向携手广阔我国客户,共同为打造一个“更多收成,更少耗费”的国际而尽力。
25年的时刻,咱们从施耐德电气的我国公司,逐渐生长为我国的施耐德电气公司。但这仅仅只是一个起点。沿着我国未来的开展脚步,沿着“在我国,为我国,惠国际”的路途,施耐德电气我国将持续为我国的商场、我国的客户和我国的社会带来更多精彩。
