为全面推动员工岗位立异和价值创造，建立健全员工岗位立异系统，促进公司立异渠道建造和立异人才培养，助力公司高质量展开。从本年4月份全员岗位立异发起以来，取得了杰出的作用，进一步激起了广阔干部员工“全员岗位立异”的热潮。现推出“全员岗位立异”访谈，看看他们是怎样说的。
在全员岗位立异活动中，我改动曾经设备落后就必须更新换代的观念，经过立异完结了效益进步，节省了很多设备置换本钱。比方：TRT光滑系统的油烟问题，一向没有得到有用处理，我经过调查洒水车顶部特制管道加水及余水排出形式，联想到油烟管理，便是“气转液”的进程，沿着这个思路，我创造晰“一种TRT光滑系统的排雾接油设备”，只是2000元的本钱换来了74.7万元的效益。在全员岗位立异活动中，相似此类的小创造还有11项，为公司节省本钱约200万元。
作为底层班组长，关于安身班组展开岗位立异作业，谈一谈个人主意：一是充分发挥班组精锐力气的才智和利益。鼓舞员工参加，一起享用立异效果，不断进行总结和改善。二是班组内施行目标挂钩，直接进步收益。对处理实践难题和严重危险给予奖赏，员工们当然也乐于立异。三是班长带头做榜样。在岗位立异上要表现凝聚力和执行力，在班组内构成“人人动脑筋，人人都立异”的好气氛。
公司本年大力推动全员岗位立异作业，我个人了解，全员岗位立异，重在全员发起，落脚点在立异创效。现在，公司全员岗位立异作业系统在实践中不断完善，整体员工参加立异的积极性不断进步。
立异效果，重在创效，经过完善 “献一计”活动，继续激起全员立异的生机与积极性。好的项目要总结经验，稳固进步，及时施行创效；成功的效果要及时归入全员岗位立异效果评选，一起申报国家专利，维护知识产权。优异的“献一计”项目，或需多部分、多单位联合攻关，能够及时整合构成大项目，经过揭榜挂帅和创值团队机制，组成固定项目团队，充分发挥协同立异效应，处理一批长时间困扰出产的严重难题或技术痼疾，助力公司极致高效率展开！
对失利的立异项目咱们也要宽恕，宽恕失利，便是要激起技术人员的应战精力和打败各种困难的勇气，把失利变作铺路石，永葆立异的热情，终究经过立异走向成功！
鄂城钢铁全员岗位立异作业得到了广阔干部员工的积极响应。设备管理部按专业分红机械和电气两个作业组，指使专人到现场对申报效果的真实性、完结状况、实践作用等方面逐项进行调查和承认。经过现场勘查比较，对内容相同的项目提出了兼并评奖的主张；对立异性不高或一般修旧利废或未真实完结的项目，给予了除掉的主张，保证了公平性和线 动力环保部 刘震寰
“立异的意图便是为了处理问题”，“立异不是等来的，是找来的”，身为一线班组长和立异小组负责人，便是在一次一次的寻觅中，不断立异，处理问题。
20年投产的饱满蒸汽发电项目，新设备、新工艺多，常常出现问题。例如在运转进程中，会排放高温疏水，集水坑温度很高，操控水位的一般浮球开关受高温影响常常损坏，替换频频。针对这一难点，立异小组成员展开脑筋风暴，群策群力，查资料、做试验，从头规划了浮球，选用新技术、新材料，处理这一难题，使浮球的使用寿命从2个月延伸至2年以上，削减机组安全运转危险的一起节省了设备更本钱。该 “一种浮球液位操控开关” 效果取得专利，一起被引荐为第26届全国创造博览会——一带一路暨金砖国家技术展开与技术立异大赛的参赛项目。
